合肥白酒營(yíng)銷策劃-鹿鼎營(yíng)銷策劃-怎么做白酒營(yíng)銷策劃：

打造樣板市場(chǎng)銷售方案，力爭(zhēng)市場(chǎng)銷售方案的鋪貨率達(dá)到80%以上。通過(guò)一個(gè)月的鋪市后，強(qiáng)化和篩選客戶，確定一、二級(jí)客戶，怎么做白酒營(yíng)銷策劃，建立和完善客戶的檔案。對(duì)一級(jí)經(jīng)銷商管理的下線客戶由業(yè)務(wù)人員協(xié)助管理，實(shí)行一、二級(jí)客戶供貨卡管理制度;對(duì)一、二級(jí)客戶印制并發(fā)放供貨卡。目的是掌握與控制市場(chǎng)銷售策劃方案貨物流向，有效的控制市場(chǎng)銷售方案砸價(jià)、竄貨，白酒營(yíng)銷策劃公司，徹底杜絕jia貨的出現(xiàn)。

銷售策劃方案運(yùn)作平臺(tái)，公司設(shè)置專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售策劃方案調(diào)研、開(kāi)發(fā)、制定營(yíng)銷策略、銷售方案，用市場(chǎng)銷售方案經(jīng)濟(jì)觀念全方面打造白酒第1終端網(wǎng)絡(luò)。配備市場(chǎng)銷售方案管理和財(cái)務(wù)人員，打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制，從社會(huì)上招聘若干名業(yè)務(wù)精英。確定區(qū)域市場(chǎng)銷售方案業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理，組成專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，建立重點(diǎn)市場(chǎng)銷售方案銷售分隊(duì)，對(duì)客戶實(shí)行專人管理，合肥白酒營(yíng)銷策劃，對(duì)單品實(shí)行承包銷售，在新產(chǎn)品上市前完成營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組合。

訂貨，給大經(jīng)銷商舉辦訂貨會(huì)，減少庫(kù)存壓力。白酒銷售遇冷，很多經(jīng)銷商都面臨庫(kù)存壓力。為了給予經(jīng)銷商信心，汾酒方舟計(jì)劃特別制定了經(jīng)銷商訂貨會(huì)策略，幫助他們舉辦訂貨會(huì)，減輕他們的庫(kù)存。

拉動(dòng)，白酒營(yíng)銷策劃方案，針對(duì)終端進(jìn)行促銷拉動(dòng)，生動(dòng)化建設(shè)。越是在艱難的時(shí)候，越是要做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。眼下，市場(chǎng)冷淡很多酒企已經(jīng)放棄了終端促銷活動(dòng)，也放棄了終端生動(dòng)化建設(shè)，忙著進(jìn)行布局大的戰(zhàn)略。而汾酒方舟計(jì)劃卻互補(bǔ)進(jìn)行，在大的戰(zhàn)略布局下，也有效落實(shí)終端的促銷活動(dòng)和生動(dòng)化建設(shè)，以便營(yíng)造更好的消費(fèi)氛圍。

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